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2023-11-14
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深化三项制度改革,增添活力 □     谢根深        近年来,经过几次改革,煤矿企业的管理取得了长足的发展,但仍存在机制不活跃、机构臃肿、管理广泛、工作效率低等缺点,导致员工的积极性和创造力得不到充分发挥,制约了企业的快速发展。  从人事制度的角度来看:一是机构设置臃肿,管理流程繁多。二是管理团队庞大,人浮于事,工作效率低下开运电竞。三是管理人员考核操作不规范,没有建立客观科学的考核体系。四是管理人员综合素质不强,一专多能复合型人才所占比例较小,不能满足现代企业管理的新要求。第五,管理者发展渠道单一,影响管理者对企业的热情、创造力和忠诚度。  从劳动制度的角度来看:一是劳动力配置差开运电竞。以金竹山公司为例,2008年12月底,公司实际就业总数为6253人,其中采矿一线员工2642人,井辅员工1142人,地面员工1678人,劳务市场剩余员工791人,生产员工与非生产员工的比例严重失衡。二是生产效率低。第三,员工的思想观念不符合企业的发展要求。部分员工“铁饭碗、铁交椅、铁工资”、“背靠大树乘凉”的观念依然存在。第四,依法调整劳动关系受到影响,员工能进能出的渠道不畅。  就分配制度而言:一是工资制度不完善,工资等级低,等级差低,缺乏激励作用。第二,绩效考核不严不细,有吃大锅饭的现象,挫伤了员工的工作积极性。  综上所述,由于煤矿企业现有人事制度、劳动制度和分配制度的弊端,员工的积极性没有得到充分调动,劳动力资源没有得到充分利用,工时利用率低,工作效率低,激励机制不到位,全体员工的竞争意识不强。导致专业技术人才流失,采矿人员招聘困难,团队难以基本稳定开运电竞。如果不实施三项制度改革,企业将难以适应新形势的发展。如果企业的经济效益不提高,员工的收入就无法提高。因此,通过人事制度改革,实施竞争就业机制,简化组织,加强业务功能定位,使职能定位更加清晰,部门职责更加清晰,管理团队的综合素质显著提高。通过劳动制度改革,加强劳动编制、岗位设置、人员设置和责任设置管理,建立以劳动合同制为核心的员工可以进出的劳动就业制度,优化企业人力资源配置,充分调动员工的工作积极性,全面提高劳动效率。通过分配制度改革,建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度,坚持专业技术人员、技术人员、苦、脏、累、危险岗位、贡献大人员的原则,实施工资激励。吸引人才,留住人才开运电竞。                                 (作者:金竹山公司)
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