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2023-11-08
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全力以赴 确保安全 增产增效 扭亏增盈 ——实施各单位“两会”精神掠影编者按:4月11日,集团公司召开“确保安全,增产增效,扭亏增利”会后,然后,第二季度安全办公会议于4月18日再次召开。两次会议的相继召开,体现了集团领导在当前特殊时期抓安全生产、保产增效、促进企业稳定的决心和信心。会议结束后,各单位也迅速行动,积极响应集团党委、董事会的指导精神,召开会议、宣传、分层沟通,认真落实会议精神,制定有效措施,形成安全、促进生产、效率、稳定氛围,全力确保年度目标的实现。资兴局加强了对机运安全的监督 4月15日,资兴局对街洞公司两矿进行了月度安全检查和机电运输专项检查。两矿有60多个安全隐患,没有因机电运输电器爆炸而被罚款。资兴局加强了对机运安全的监督 4月15日,资兴局对街洞公司两矿进行了月度安全检查和机电运输专项检查。两矿有60多个安全隐患,没有因机电运输电器失爆而被罚款。这是资兴局加大机电运输电气零失爆安全监管力度以来取得的成果。 多年来,机电运输事故是资兴局安全监督的重点和难点。机电运输事故多,机电运输电气故障频繁。今年以来,为贯彻股份公司2016年安全一号文件和安全工作会议精神,扎实开展机电运输基本安全整治活动,确保矿山消除机电运输重伤和二级以上非伤亡事故;消除电气设备爆炸现象;矿山通风、改进、排水、压力、供电、运输人员系统设备设施“零失爆”目标;地下供电系统过流、漏电、接地“三大”实现地下电机、电煤钻、照明、信号电源综合保护装置有效使用合格率100%的目标。资兴局坚持月度安全检查重点检查机电运输线路安全风险,季度机电运输专项安全检查,监督机电运输安全风险整改落实,严格考核,规定检查发现电气爆炸现象,罚款500元,因电气爆炸机电运输事故,罚款1000元,因电气爆炸二级非伤亡,罚款2000元,井下供电系统过流、漏电、接地“三大”保护装置不合格,每处罚款500元。此举大大降低了机电运输事故,保证了机电运输的高效运行。此举大大降低了机电运输事故,保证了机电运输的高效运行。金竹山全面动员加强实施 本网站新闻(记者赵瑞英)认真学习、传达、实施、落实集团公司“确保安全,增产增效,扭亏增利”会议精神,金竹山公司全面动员,加强组织,开展“抓安全,促进产量,保持生存”工作。 一是加强宣传。通过专题动员会、安全学习会、宣传窗口等方式,传达集团公司“确保安全,增产增效,扭亏增利”会议精神。二是按照集团公司的要求加强劳动力清理,特别是过去三年的采矿劳动力清理,返回生产线无条件返回生产线。三是在全公司开展“抓安全,促进产量,保持生存”在确保安全的前提下,加强生产组织,开展小指标劳动竞赛。矿山领导和矿山机关工作人员共同负责生产连队,监督安全生产,解决实际问题。同时,严禁空勤、假勤、欺诈、迟到、早出班,确保产量完成。未完成产量的,除文件考核外,矿长、总支书记还将被罚款1000元/人,其他副职将被罚款85%开运电竞。白山坪安全监督严格考核 为了进一步提高矿山安全监督人员的专业素质和监督水平,及时发现和处理现场安全生产隐患,白山坪公司近日开业“安全监管业务竞赛”模式。 公司将其所属矿山的安全效果、安全监督内部管理、隐患排查治理、“四项制度”(现场安全确认许可操作制度、隐患排查整改闭环管理制度“三违”评分考核处罚制度、安全事故隐患排查处理办法、“三项活动”(“精准支助促进安全工作”活动、“教育日安全警示”活动、其他活动)、安全信息提交等列为竞赛内容。安全监督部每季度组织对各矿山安全监督工作进行全面检查,严格评分,每季度考核兑现。安全监督部每季度组织对各矿山安全监督工作进行全面检查,严格评分,每季度考核兑现。 同时,公司还要求矿山通过安全监督业务竞赛,建立长期的安全监督机制,重点关注现场安全生产,结合现场监督和动态监督,开展隐患调查管理活动,努力督促隐患整改,确保安全监督工作到位。兴源“六字”政策转变作风 本网讯(通迅员王二喜)兴源公司为认真贯彻集团公司“确保安全,增产增效,扭亏增利”最近提出了安全办公视频会议的精神“准确、快速、严格”六字政策,加强对管理人员的管理,促使管理人员改变工作作风,提高工作效率。 准确是指准确理解情况,准确掌握信息,准确判断事物。 准确意味着准确理解情况,准确掌握信息,准确判断事物。快速,是指一旦掌握和判断事物的准确性,就会采取果断措施,迅速行动,及时处理事情,结束拖延的不良工作方式。严格,是指严格考核,严格追究责任开运电竞。对掌握事物准确性而不及时采取措施的人员进行严格考核,对因处理不及时而造成不良事件的人员进行严格责任追究。自实施以来,大大改变了过去拖延的不良作风,提高了工作效率。湘永“单兵教练”强化安全 本网讯(通讯员邓建平)为确保企业走出困境,实施集团公司“确保安全,增产增效,扭亏增利”湘永公司采用工作会精神“单兵教练”落实安全生产任务等积极措施。 公司首先重新安排了生产任务,制定了生产任务“实现安全生产的硬性规定”,将产量任务分解到团队和团队中,制定保证安全、产量和出勤的硬性措施;矿长对未开会、未制定措施的,处以200元罚款。加强生产任务的调度管理,每班由值班领导向公司调度室汇报,对未完成产量的队伍必须召开出班会,找出原因。同时,如果联合责任领导的团队和团队连续三班未能完成计划,其联合责任领导将前往公司单兵教练;连续三天未完成计划的矿长将前往公司单兵教练;因机电、运输原因影响生产的,处罚机电矿长100元/次,扣5分;工作面无风、微风作业或瓦斯超限影响生产的,处罚矿总工程师100元/次,扣5分;地下作业区上下出口的安全隐患不及时整改,冒险蛮干,盲目生产,处罚安全矿长100元/次,扣5分;因澡堂、食堂、管理不到位,影响员工出勤,处罚书记100元/次,扣5分开运电竞。严格控制宝源,严格控制瓦斯 为进一步加强瓦斯治理考核,确保瓦斯零超限,宝源公司牢固建立了本网站新闻(通讯员谭资源)“瓦斯超限是事故”严格执行瓦斯治理十二字方针,认真规范作业,科学管理,大力应用瓦斯治理新技术,真正做到“只认瓦斯不认人”,瓦斯管理“零缺陷”。同时,为认真学习贯彻股份公司《加强煤矿瓦斯防治十条规定实施办法》的宣传贯彻精神,重新制定了2016年宝源矿业公司“瓦斯综合治理”《会战实施方案及验收管理考核办法》明确规定,瓦斯抽采“三量”以管理局会战综合得分为准,对指标、防突、瓦斯超限进行奖惩考核。综合得分在90分以上的奖励3000元;综合得分在80-90分的,不奖不罚;综合得分低于80分的,罚款2000元/矿井。街洞“三字”真经谋脱困 本网讯(通讯员尹志明)近日,街洞矿业公司制定了改革脱困实施方案,“三字经”谋划“脱困计”。即:“关”关闭资源枯竭的茶塘煤矿,争取国家“去产能”政策资金补偿,安置剩余员工;“熬”完善安全生产体系,创新采煤方法,提高茶山岭煤矿产能(从年生产能力18万吨提高到21万吨),提高效率,实现稳产增产,熬过煤炭行业的人“冬天”;“创”利用现有煤炭转运站的优势和设备设施,建立湘南煤炭转运(贸易)基地,抓住广东、广西等附近地区煤炭销售(汽车运输)的市场份额,作为公司新的经济增长点,安置煤炭生产剩余员工,实现企业生存的目标。 据了解,街洞公司将利用现有转运站土地面积约220亩,专用铁路线(京广铁路线旁)470米(15个货位),煤仓煤坪容量5万吨,装载设备设施齐全。 据了解,街洞公司将利用现有转运站土地面积约220亩,专用铁路线(京广铁路线旁)470米(15个货位),煤仓煤坪容量5万吨,装载设备设施齐全。在此建设湘南煤炭转运基地,预计将安置120名员工,年利润100万元。 同时,我们将坚定不移地推进“三项制度”改革,密切关注编制人员,降低管理水平和管理人员数量。2016年,公司万吨就业控制在41人/万吨。茶塘煤矿关闭后,人员总数控制在36人/万吨以内,人员总数控制在756人以内。以兴源为主题的征文树信心 近日,兴源公司开展了本网讯(通迅员王二喜)“企业兴衰我的责任”为进一步推进征文竞赛活动“确保安全,增产增效,扭亏增利”的开展。 征文内容主要是畅谈当前煤炭行业新常态下员工个人幸福与企业兴衰的关系,深刻认识和明确个人对企业生存发展的责任,深入分析自己在责任上的不足,坚定不移“企业兴衰我的责任”思想认识和决心,制定自己勇于承担责任、勇于承担责任的工作措施,并对公司的安全、生产、经营管理提出了金点良策。征文的形式主要是经验和经验。征文的形式主要是经验和经验。湘永“三盯”筑牢防护堤 本网讯(记者黄新东)从3月份开始,湘永公司抓住安全生产不放松,盯着现场,抓住细节,掌握主动权,筑牢防护堤。 “盯”薄弱环节。结合矿山实际情况,重点加强矿山顶板、机电运输“一通三防”、防治水等环节的管理,严格的屋面管理制度,加强设备检查和维护,对发现的问题进行闭环管理,实现小隐患,大隐患。 “盯”不放心人。公司三矿严格遵守劳动纪律,密切关注习惯性违规行为,重点监督;发现违规意向的,及时制止现场教育,不得容忍违规作业。 “盯”工作落实。公司三矿严格执行各项安全生产责任制,严格按照规定和措施指挥施工。对工作中遇到的问题和隐患,应按照措施要求第一时间落实整改到位,确保生产现场安全生产。周源山“四位一体”强管理 本网站新闻周源山煤矿创新管理机制(通讯员罗均生)“四位一体”加强安全管理,连续1465天实现安全生产。 所谓“四位一体”是针对特殊情况采取的特殊措施:区域:特殊区域安全管理困难,如断层、老巷、破碎带、大型安装工程等;一种情况:影响或危及夏季高温、雨季防水、气体异常、农业季节等特殊情况;一套措施:根据实际情况,制定一套切实可行的安全技术措施;一组跟踪领导:安排相关矿山、区部、团队领导按一个区域跟踪,并在现场实施制定的安全技术措施。“四位”形成“一体”,环环相扣,层层努力,确保安全生产。关注洁净煤转型发展 本网讯(通讯员傅杨青)3月24日,株洲日报、株洲新闻网“日报观察”本专栏以“老树春枝”和“株洲洗煤厂转型生存退出二产业进入物流业”为主题,对株洲洁净煤公司的转型发展进行了专题报道。 今年是株洲市“企业帮扶年”,为了协调解决一批企业在发展中遇到的困难,实现结构调整和稳定增长,实现分类援助、关键援助和准确援助的目标,株洲从6000多家企业中选择了200家企业作为关键援助对象,株洲清洁煤炭公司就是其中之一。2016年,株洲洁净煤公司虽然形势依然严峻,但在政府部门的积极支持和集团的大力支持下,公司将锐意进取,逆势突破开运电竞。未来两三年,公司将通过转型发展实现华丽转型,迎来新的春天。2016年,株洲洁净煤公司虽然形势依然严峻,但在政府部门的积极支持和集团的大力支持下,公司将锐意进取,逆势突破。未来两三年,公司将通过转型发展实现华丽转型,迎来新的春天。永远雷市场营销创佳绩 本网讯(通讯员宋东周) 曾慧明)今年以来,永雷公司依托自身优势,主动在云南、湛江、大唐鄱阳电厂承担3个项目,总合同金额328.6万元,超额完成季度考核目标。 其中,云南云南虹项目部轻轨一期工程即将结束。项目管理人员克服了人员少、任务重、经验少的困难,与对标人展开了竞争。经过一个多月的努力,他们优质高效地推进了施工过程,得到了甲方的认可。3月底好消息传来,预计中标二期施工合同;湛江工程附加工程正在加紧施工;同时,公司抓住大唐华银鄱阳电厂的各种招标信息,及时跟踪招标进度,成功中标工厂道岔更换施工二期合同,与成都京铁机车车辆有限公司、资阳南资机车工业有限公司竞标,获得机车架维修合同。开运电竞
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