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2024-02-04
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党委书记、集团公司董事长廖建祥华磊光电调查 本网讯(记者秋白通讯员曾学军) 胡芳煌) 3月27日,集团公司党委书记、董事长廖建祥深入华磊光电公司,监督集团公司年度工作会议、党委工作和清洁政府建设会议精神的实施,调查经济运行和项目推广,指导基层党的建设。党委副书记、董事、集团公司总经理何峰、总经理助理、战略投资部部长曹建书、集团公司相关部门负责人陪同调查。集团公司党委副书记、董事、总经理何烽、集团公司总经理助理、战略投资部部长曹建书、集团公司相关部门负责人陪同调查。3月27日上午,廖建湘一行来到华磊公司,对华磊光伏电站、延伸厂、芯片厂进行了现场调研和工作监督。详细了解公司的项目建设、设备运行、产品质量、市场开发、用户结构、科技创新、综合预算管理、党建工作等。下午,廖建湘主持座谈会,听取华磊公司工作报告。廖建祥强调,今年集团公司工作会议决定继续突出“安全、改革、效益”三个主题,清晰“安全、经营、改革、发展、民生、党建”六大目标。作为集团六大板块之一,华磊光电正在打造“大型能源投资控股集团以能源产业为依托,有限多元,产业运营与资本运营融合发展”整体战略的重要一翼。一是努力实现财务业绩和战略业绩,根据自身资源提高竞争力,为实现生产经营目标奠定良好的基础开运电竞。二是提升地位,打造LED千亿产业集群,整合各方面力量,推动实现长远目标。三是实行公司治理“统、信、为”行为准则,增强依法治理企业的意识,牢固树立对投资者负责的理念,坚持企业利益第一的原则。通过规范到位的管理,投资者可以放心开运电竞。廖建湘强调,华磊要进一步统一认识,读好“不进则亡,进而求生,生而图强”十二字经。LED产业是一个前景广阔、发展空间巨大的产业。同时,它也是一个资本密集、智力密集、竞争激烈的产业开运电竞。我们仍然面临着生存的考验。为了经受住残酷市场竞争的考验,赢得生存和发展,必须加快规模、管理、创新、品牌和市场战略的全面完善。要把握好“三个权变”,即定位权变更、战略权变更、经营权变更。认识到自己在行业中的地位,实施有效的战略控制,控制风险,努力保存,努力工作,确保战略目标的实现。廖建湘要求,一要活在当下。为实现财年预算目标,冲刺6000万元利润奋斗目标。要依靠现有的资源能力,实现价值创造。以行业标杆企业为标杆,推进精细化管理,深化改革,以基本面不断提高证明我们有生存和发展的能力。第二,赢得未来。华磊必须进一步明确战略方向和目标,锐意进取,实现从追求到领先的飞跃。集团公司对战略规划有了新的要求,各部门都要加强战略研究,今年上半年完成中长期发展规划的编制。华磊要加大投入,编制高质量的中长期发展规划,体现专业水平,让各方面都有说服力和可操作性。特别是要结合发展战略,匹配人才资源,打造品牌,培育产业链,拓展市场,加强企业党建设,完善法人治理结构。活在当下,赢得未来。廖建祥强调,华磊是一个共同的职业平台、精神和物质家园;全体干部职工要共同努力,抓住机遇,控制风险,尽快实现从追求到领先的飞跃。廖建祥逐一回答了华磊公司需要支持解决的相关问题,并对相关工作提出了希望和要求。
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